Методы психологического поощрения персонала

Удовлетворение от работы, большая ответственность, общественное признание и т.д.— не требуют дополнительных затрат и не приводят к насыщению. Люди редко устают от похвалы, Внимания и признания. Психологическое поощрение осуществляется через признание заслуг, которое может быть осуществлено следующим образом: признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов; демонстрация отношения организации и руководителя к высоким результатам труда; популяризация результатов труда отдельных работников, получивших признание. Психологические методы поощрения обеспечивают рекламу работников внутри организации! и за ее пределами и мотивирует сотрудников к эффективному труду. Необходимо поощрение работников через повышение их ответственности и самостоятельности. Работа, дающая возможность более свободно принимать решения и организовывать свой труд, ценится работником высоко.