Ориентация

1) умение разобраться в окружающей обстановке, осведомленность в чем-либо (в какой-либо области знания, профессиональной деятельности и т.д.);
2) направленность, определяемая интересами кого-либо или чего-либо;
3)деятельность специалиста по управлению персоналом и (или) руководителя, посвященная введению новых работников в курс их задач на новом рабочем месте и т.п.; одна из конкретных социальных технологий (персонал-технологий), совокупность процедур, в ходе которых новым сотрудникам дается представление об их новом месте работы, условиях и содержании рабочего процесса, правах и обязанностях, руководителях и коллегах, миссии организации (главной целевой функции) и основных ценностях корпоративной культуры.
Основные цели О.: уменьшить стартовые издержки; снизить испытываемые новым работником озабоченность и неопределенность, сократить текучесть рабочей силы; сэкономить время непосредственного руководителя и сотрудников по работе; развивать позитивное отношение к работе, реализм в ожиданиях и удовлетворенность работой; ускорить и обеспечить процесс адаптации в целом. Неформальные программы О. предусматривают в основном устную информацию. Формализованные процедуры О. связывают устные представления с письменными и графическими установками. В зависимости от того, кто входит в организацию, выделяют два принципиально различных процесса ориентационного обучения.