Содержание организационного развития

Сочетание различных теорий, прикладных научных дисциплин, методик и техник. Специалистами разработан краткий перечень апробированных на практике основных положений (утверждений) С.о.р.: 1) утверждения об отдельных личностях (работниках): каждый человек нуждается в личностном росте и развитии; потенциальные возможности большинства работников используются не полностью; 2) утверждения о людях, объединенных в группы: групповая работа важна для людей; групповая работа становится более эффективной на основе развития внутреннего сотрудничества в группе; 3) утверждения о людях, объединенных в организации: изменения в одной подсистеме приводят к изменению в др. (смежных) подсистемах; в большинстве организаций уровень межличностной поддержки, взаимного доверия и сотрудничества ниже желаемого и необходимого; ситуации, связанные с выигрышем или проигрышем, являются дисфункциональными для организационных систем; большинство организационных конфликтов являются не следствиями недостатков в построении организации, а проблемами межличностных отношений; когда уделяется внимание эмоционально-чувствительной стороне деятельности предприятия, открываются широкие возможности для улучшения руководства, коммуникации, сотрудничества и получения удовлетворения от работы; организационная структура и ее построение (дизайн) — не догма, она может быть модифицирована применительно к потребностям личности, группы и организации. Практика С.о.р. связана с активным использованием подходов, которые подразделяются на несколько уровней, различающиеся областью и предметами деятельности.